如何聘请最合适的法律顾问
——企业聘请法律顾问的12个误区
目录
误区一，关系过硬的律师才能担任法律顾问
误区二，只要是律师，就能当好法律顾问
误区三，找熟人担当法律顾问
误区四，请名气大的律师担当法律顾问
误区五，舍近求远，追求名声而聘请外地的法律顾问
误区六，追随时尚、草率聘请法律顾问
误区七，请收费便宜的律师担任法律顾问
误区八，最贵的法律顾问律师，就是最好的
误区九，通过主管机关或上级部门推荐、介绍法律顾问
误区十，企业系统联合共同聘请法律顾问
误区十一，不加选择随意聘用法律顾问
误区十二，为解燃眉之急,应对急需而聘请法律顾问
企业要发展，要壮大，要走向市场，就必须有一个健全和科学的管理体制。因此，依法经营、依法管理就成了至关重要的一环。企业法律顾问工作也就成了依法管理中的“重头戏”。如何聘请到适合企业发展、切实需要的律师，让律师在担当法律顾问的过程中起到切实作用?目前一些企业在这方面的工作的确存在一定问题。初步归纳不同情况，一般存在如下十二个误区：
误区一，关系过硬的律师才能担任法律顾问
我们见过很多企业老板，他们在委托你之前，总是将“有关系且关系过硬”作为聘请律师的一个显性指标，理由就是一个：有关系好办事、能办好事。那么，企业在选聘法律顾问时，是否应当将关系过硬作为一个重点考虑条件呢？
1、关系不是万能的。做过企业法律顾问的律师都知道，许多事情的裁判和解决，都是有着强制性规定的，不是有关系就可以违背的，再有关系也难以达到企业期望的效果。例如，没有及时和员工签订劳动合同还不想被裁判支付双倍工资，那绝不是有关系能解决的。
2、非诉事务一般无需关系。我们在做企业法律顾问，过多的事务都是内部处理和解决，无需外部介入。当需要外部介入的时候，那一定是内部未能妥善处理。如前面所说，没有及时和员工签订劳动合同，后来员工投诉或者申请仲裁、提起诉讼要求双倍工资，主要的原因在企业没有做好劳动合同的签订工作。企业法律顾问的工作重点是内部解决方案，即为内部非诉事务。再比如，企业想少缴税，只能通过内部的税务策划来实现，绝不可能去利用税务部门的关系偷税漏税。
3、没有律师关系通天下。没有哪一位律师是个关系通，对任何部门、机构及办事人员都熟悉的律师是绝对不存在的。即使是一位知名的律师，很多人认识他，也不意味着他和许多人就有关系。一家企业，要和太多的部门、机关打交道，工商局、税务局、劳动局、社保局、环保局、海关等等，举不胜举。
4、关系解决不了文案工作。做法律顾问，更多的是文案工作，几乎每一项法律事务最终都以文案的方式呈现，可以说文案工作是法律风险管控体系的核心。一家企业、一位顾问律师，外部关系再硬，也不能帮助企业进行法律风险诊断和策划，也不能帮助企业进行法律风险管理和防范。
误区二，只要是律师，就能当好法律顾问
有人认为，只要具有律师执业证，胜任法律顾问都是没有问题的。因为司法考试号称天下第一大考，能通过律师资格考试或者法律职业资格考试的较少，有了律师证就充分说明他已经具备了深厚的法律功底和执业技能。事实上，这种观点是绝对错误的。
企业在选择法律顾问时，如果只关注他是不是执业律师，是不是有证，是万万不够的。的确，只要具有律师执业证，就具备担任法律顾问的资格。但是，担任法律顾问却需要具备一定的技能，即相当的执业经验。这里的执业经验，不仅要有丰富的仲裁诉讼办案经验，还要有充足的非诉业务办理经验。
没做过诉讼或者根本不做诉讼的律师，是很难做好法律顾问服务的。有些律师只做非诉业务，且只做极其高端的。没有时间和精力做法律顾问，或者对做法律顾问没有什么兴趣，是很难做好法律顾问服务的。有些律师只做诉讼业务，一宗案件的收费可能就数十上百万元，报酬抵的上做几十家法律顾问，也是很难做好法律顾问服务的。
执业律师要受聘担任法律顾问，一要有能力，即具备做好法律顾问的技能；二要有兴趣，有心致力于为客户提供优质的法律顾问服务。
误区三，找熟人担当法律顾问
找熟人好办事，请法律顾问自然也在熟人圈里寻，这种现象在当前的法律服务市场很流行，中国人的人情世故关系网，在这方面很突出的。熟人有熟人的优势，但是熟人也有熟人的不足。因顾及双方熟悉关系而建立的顾问关系,对顾问工作中的不满更不愿意正面提出,致使顾问工作流于形式。企业不懂如何用,顾问不用考虑如何干。其结果是顾问律师挂个名,企业情愿出点费，即使发生熟人出现问题的情况下，也难以拉下脸来，追究责任或者予以解聘。
误区四，请名气大的律师担当法律顾问
很多企业老板在聘请法律顾问时，往往是冲着律师的名气去的，认为名气大的律师所起的作用也大，其实，企业老板的这种观念是不科学的，中国的律师业也在不断成长，而且正在进行专业划分，名气大的律师不一定就是对企业法律业务擅长的律师，在各个法律领域，如婚姻法、继承法、刑事辩护等，有不少很有建树的大律师，这些大律师未必就对企业法律业务比其他律师更在行，这些大律师们籍自己多年的名望在担任企业法律顾问后，很多实际业务仍然需要其他律师辅助。在我们看来，与其聘请大律师，倒不如聘请专业性更强的企业律师担任本企业的法律顾问。因为这样可以让专业律师更容易走进该企业的经营管理业务核心，进行更加贴近本企业实际需求的业务指导。
误区五，舍近求远，追求名声而聘请外地的法律顾问
一些较大型的企业误认为自身经济实力强,花大价钱就可聘请到高级的法律顾问,因而不惜重金,甚至千里迢迢远渡他乡,到知名大城市高薪聘请法律顾问。花了大价码、去了大都市,未必请得“大律师”。而且,企业自身所需与所聘顾问类型并不对路,主要是忽略了“学者型中听，实干型中用”的基本道理,一但企业急需又往往“远水解不了近渴”；
误区六，追随时尚、草率聘请法律顾问
一些企业发现其它企业有法律顾问后,自己也不甘落后跟随聘请, 请了法律顾问之后,又不想让顾问了解企业经营和管理,管理工作中的失误及漏洞不与顾问律师进行沟通和交流,有事蛮着,问题藏着、捂着。顾问很轻闲,企业很自然。经过一段时间后，发现得不尝失，并草率解聘。从盲目聘请到草率解聘，还会得出错误结论:法律顾问无用；
误区七，请收费便宜的律师担任法律顾问
企业法律顾问业务是一种有偿业务，应当体现出律师的真正价值所在。在我们看来，法律顾问在企业中的地位并不比一位企业副总逊色多少，有的企业将律师视为外人，不愿意律师融入自己的企业管理和经营中，对律师在企业中所起的作用认识有限，自然也就不希望付出更多的代价聘请法律顾问，这是可以理解的，但是这样的法律顾问所起的作用也相当有限。指望以较小的代价让律师做出更多的付出是不符合价值规律的，在法律服务领域，没有打折的律师，只有打折的服务。
误区八，最贵的法律顾问律师，就是最好的
许多企业在聘请法律顾问时，非常希望找到价位较高的律师。“价高质优”，是大多数人的共识，包括你和我。为什么下定决心聘请最贵的顾问律师呢？
主要有如下几个原因：
1、曾经聘请过便宜的顾问律师，未能享受到优质的服务
2、担心支出费用过少，顾问律师不愿意倾尽全力
3、企业的规模大、效益好，对法律顾问费用支出预算较高
4、报价比别的顾问律师便宜，说明他在技能上不如别的律师
那么，是不是最贵的顾问律师就一定是最好的法律顾问呢？不一定。在选择顾问律师时，企业必须要考虑的是：顾问律师的服务质量、顾问服务与企业需求的契合度以及企业的经济承受能力。
关于法律顾问费用的报价，目前并无明确的依据可供参考。在实际执行的过程中，不同的律师也可能给出不同的报价。
在选择顾问律师时，亦应坚持“不买贵的，只买对的！”优质而适合的顾问律师，才是最好的！
误区九，通过主管机关或上级部门推荐、介绍法律顾问
此类法律顾问大多是：一名顾问律师负责整个系统的法律服务工作,系统上下各企业的法律事务均由一名律师全盘负责。而系统上下、各企业之间又是不同的独立法人单位，他们在经营范围、经营方式及企业特色上都存在一定差异，对顾问律师的工作要求不尽相同。律师顾问工作也很难顾及到各企业的具体生产经营和管理细节,只能出现问题之后再由顾问出面，难以使各类可以避免的问题消灭在萌芽状态之中，更难防患于未然。如遇上下级产生行政诉讼或企业同时出现法律事务,法律顾问很难从中协调，甚至出现手忙脚乱；
误区十，企业系统联合共同聘请法律顾问
各企业作为独立法人,法人之间的利益并非完全一致,系统内部企业之间发生纠纷后,同一名法律顾问很难处理双方的纠纷,更无法出庭代理其中任何一方进行调解、仲裁或诉讼；
误区十一，不加选择随意聘用法律顾问
企业需要法律顾问,随随便便到律师事务所办理聘用手续,签订聘用合同,只要是律师事务所的人员,就轻而易举当上了法律顾问。往往挑不上精兵、选不上强将,企业不挑剔,顾问多应筹,有实习的机会谁不上俩新手啊?
误区十二，为解燃眉之急,应对急需而聘请法律顾问
一些企业因仲裁、诉讼、急于审查起草合同或其他应急业务需要,饥不择食。来不及考察和了解就将法律顾问请到“家”。当察觉用“人”不当之后,聘用合同已不便单方解除。
总之,企业应根据自身需求,量体裁衣,合理采用公开招聘、选聘或竞聘等方式,选好、用好法律顾问,使其真正发挥应有作用,为企业的生产经营做好助手,当好参谋,为企业的发展前行保好驾、护好